述職亮實績，聚力謀新篇。為進一步提升中層管理人員管理水平及綜合素質(zhì)，考核履職情況，全面回顧總結(jié)2023年度工作，科學(xué)規(guī)劃2024年度工作，3月13日至14日，蕪湖城建組織召開以“在一起，創(chuàng)未來”為主題的2023年度中層管理人員述職會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及部分員工代表參加。

會議上，中層管理人員分別從2023年工作完成情況、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)情況、存在問題及不足以及2024年工作計劃等方面進行述職，各分管領(lǐng)導(dǎo)對匯報情況進行點評總結(jié)，并部署2024年度集團重點工作。

2024年是集團成立的第十年，各分管領(lǐng)導(dǎo)從六個方面入手，部署未來的一年重點工作：一是加大人才引進力度，加強集團隊伍建設(shè)工作，注重優(yōu)秀人才培養(yǎng)，解決自承接大項目以來面臨人力資源不足的問題；二是打造企業(yè)品牌競爭力，提升企業(yè)軟實力，重點提升企業(yè)資質(zhì)、申報特級資質(zhì)，通過做好大項目建設(shè)獲取各項榮譽；三是貫徹阿米巴經(jīng)營理念，開展集團全員經(jīng)營策略，克服地區(qū)保護，實現(xiàn)資源共享，避免資源浪費；四是注重大項目建設(shè)，把安全生產(chǎn)放在第一位，把握關(guān)鍵節(jié)點，倒排工期。五是推進債權(quán)債務(wù)進展，在目前經(jīng)濟持續(xù)低迷的形勢下加強日常工作，推進未決算的債權(quán)；六是各專業(yè)公司要創(chuàng)造工作亮點，各平臺公司要復(fù)制集團成功的經(jīng)營模式，不僅要守護好養(yǎng)護市場，更要拓展其他業(yè)務(wù)。

夜幕暗沉，煙霧繚繞，大家圍著篝火載歌載舞

14號大家在晨跑中強體魄、養(yǎng)心志，釋放自我，開啟活力滿滿的一天。上午進行團建比賽活動，在游戲中增加團體協(xié)作性。下午共同聆聽紅色故事，參觀新四軍三支隊司令部舊址所在地——中分村，這里有600多年歷史，在抗日戰(zhàn)爭時期新四軍三支隊與繁昌人民團結(jié)協(xié)作，浴血奮戰(zhàn)，阻止對華中的侵犯。

雄關(guān)漫道，任重道遠，奮戰(zhàn)正酣，躊躇滿懷。此次會議不僅明確今年的工作目標、指明發(fā)展方向、制定行動綱領(lǐng)，更加豐富了中層管理人員的業(yè)余生活，進一步增強了團隊的凝聚力，大家在競爭與協(xié)作中勇往直前，共同為集團第十年的發(fā)展創(chuàng)造新輝煌！